6月26日，邓敏五粮液股份公司正式召开2025年度股东会。首次视逐

会上，公开五粮液集团公司党委书记、粮液利董事长，不追不透股份公司党委书记邓敏发表讲话，求短深入剖析了五粮液在行业调整期的盲目信心基石、战略原则及具体经营方针。跨界其核心逻辑在于坚持长期主义与精细管理，支企旨在实现多方共赢。业底蕴

此次讲话标志着邓敏履新五粮液后的邓敏首次公开亮相。

邓敏指出，首次视逐白酒行业的公开深度调整兼具周期性与结构性特征。对于拥有优势产区、粮液利优势企业及优势品牌的不追不透企业而言，结构性战略机遇始终大于挑战。

“五粮液长期价值成长的根基从未动摇。”邓敏强调，五粮液拥有四大稳固根基：
1. 品牌文化
2. 酿造品质
3. 市场渠道
4. 投资回报

在此基础上，邓敏明确了公司必须遵循的“五个坚守”基本原则：
* 坚守品牌兴企：不追求短视逐利；
* 坚守品质立企：不透支基业底蕴；
* 坚守主业深耕：不盲目跨界冒进；
* 坚守人才强企：不放松队伍建设；
* 坚守共生共赢：不换取短期功利。

此外，邓敏提出了以“只争朝夕的长期主义”和“系统思考的精细管理”为核心的经营方针，旨在聚焦目标、穿越周期、行稳致远。

其中，“只争朝夕的长期主义”是以下三者的有机统一：
* 只争朝夕的实干主义
* 久久为功的长期主义
* 系统思考的精细管理

关于“长期主义”：旨在携手消费者、员工、股东、合作商及社会五大利益相关方共创长期价值。例如，对股东将严格兑现分红承诺，并推进股份回购及股票增持计划，确保股东共享发展成果。

关于“精细管理”：立足于生产经营和服务客户的全过程，重点依靠系统思考谋全局、立长远、建体系，通过精细管理将各项工作做精、做专、做实。

最后，邓敏详细部署了公司在五大业务领域的战略举措：

1. 品牌文化领域：持续深挖文化底蕴，拓宽品牌价值空间。
2. 生产品质领域：坚守品质生命线，筑牢产业核心根基。
3. 市场营销领域：构建全域市场格局，精细化开展渠道终端运营。
4. 公司治理领域：健全长效合规防线，不断完善权责清晰、协调运转、有效制衡的现代化治理体系。
5. 运营管理领域：坚守精细管理准则，持续提升全局运营效能。